他曾是時(shí)代驕子,打造國(guó)民級(jí)彩電品牌,巔峰時(shí)期曾占領(lǐng)全國(guó)三分之一的彩電市場(chǎng),如今卻已淪為二線品牌,他就是長(zhǎng)虹電器的創(chuàng)始人倪潤(rùn)峰。
(資料圖片)
長(zhǎng)虹電器年輕的朋友可能了解的并不多,但廣大70后,乃至更年長(zhǎng)的朋友對(duì)這一彩電品牌一定不陌生。長(zhǎng)虹電視機(jī)在八九十年代的中國(guó)可是和摩托車、影碟機(jī)并列的三大件之一。
當(dāng)初紅極一時(shí),火遍大江南北的長(zhǎng)虹電視機(jī),市場(chǎng)占有率曾一度超過33%,是當(dāng)之無愧的國(guó)民級(jí)彩電。如今卻已經(jīng)下滑至7%,從第一跌落到第六。
那么這么多年的時(shí)間里長(zhǎng)虹經(jīng)歷了什么,倪潤(rùn)峰又是如何一手打造長(zhǎng)虹的呢?本期創(chuàng)始人觀察就來帶大家走進(jìn)倪潤(rùn)峰的創(chuàng)業(yè)故事。
1944年,倪潤(rùn)峰出生于山東榮成。倪潤(rùn)峰的青年時(shí)光一直和工廠為伴,他自從1967年大學(xué)畢業(yè)后,就作為高級(jí)技工在大連的某個(gè)機(jī)械工廠發(fā)光發(fā)熱。
80年代后,倪潤(rùn)峰來到了四川的長(zhǎng)虹機(jī)器廠,當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹還沒有生產(chǎn)民用彩電,而是一家國(guó)營(yíng)的軍工企業(yè)。
只不過和當(dāng)時(shí)所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣,彼時(shí)的長(zhǎng)虹也是一副暮氣沉沉的樣子,在改革開放的風(fēng)潮下顯得毫無競(jìng)爭(zhēng)力,基本上只能靠國(guó)家的補(bǔ)貼過活。
來到長(zhǎng)虹后的倪潤(rùn)峰就立志要改變這一現(xiàn)狀,他知道時(shí)代變了,要想讓工廠做大做強(qiáng),就必須向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。而他選擇的改革方向,就是生產(chǎn)彩電。
倪潤(rùn)峰之所以選擇生產(chǎn)彩電,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的國(guó)民收入已經(jīng)普遍提高,傳統(tǒng)的三大件也從自行車、手表和縫紉機(jī),變成了摩托車、彩電和錄像機(jī)。
而當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)虹生產(chǎn)的設(shè)備主要以電器為主,彩電就成了最合適的選擇。自此,長(zhǎng)虹就向著國(guó)民級(jí)彩電品牌,邁出了第一步。
倪潤(rùn)峰知道,只是定下方向還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如何破除國(guó)營(yíng)工廠暮氣沉沉的頑疾,才是他的當(dāng)務(wù)之急。于是倪潤(rùn)峰開始從零學(xué)起,親自帶著銷售人員到處跑業(yè)務(wù),做市場(chǎng)調(diào)研。
并且他還大刀闊斧地進(jìn)行了改革,裁撤掉了很多冗余的部門和閑職,將人力和資源都用在了刀刃上。
在倪潤(rùn)峰的帶頭改革下,長(zhǎng)虹向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型相當(dāng)順利,第一批的彩電很快就受到市場(chǎng)歡迎。
靠著軍工級(jí)別的過硬品質(zhì),長(zhǎng)虹在1986年就成為了四川的彩電銷量第一名。但倪潤(rùn)峰并沒有被一時(shí)的勝利沖昏頭腦,他很快就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘碾[患。
在80年代后,國(guó)人對(duì)于彩電的需求激增,不僅讓國(guó)內(nèi)的彩電企業(yè)得以發(fā)展,也讓國(guó)外的品牌也想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹。
倪潤(rùn)峰知道憑著長(zhǎng)虹的技術(shù),和國(guó)內(nèi)同行比還算是綽綽有余,但和成熟的外資品牌比起來,就顯得有些乏力了。
此時(shí)諸如韓國(guó)的LG、日本的索尼等大品牌已經(jīng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),倪潤(rùn)峰意識(shí)到必須在技術(shù)上奮起直追,才能保住來之不易的市場(chǎng)份額。
于是倪潤(rùn)峰不惜斥巨資,從日本的松下那里引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的射線管顯示屏生產(chǎn)線,技術(shù)進(jìn)步后的長(zhǎng)虹也總算有了和外資對(duì)抗的技術(shù)實(shí)力。
時(shí)間來到90年代后,國(guó)人的民族意識(shí)迎來了再度覺醒,支持國(guó)貨的運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈。長(zhǎng)虹也趁熱打鐵,扛起國(guó)產(chǎn)彩電的大旗進(jìn)行宣傳,很快就收獲了相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。
此時(shí)適逢國(guó)家對(duì)家電相關(guān)稅率的再次下調(diào),讓長(zhǎng)虹迅速成為了全國(guó)最大的彩電品牌,市場(chǎng)占有率一度超過35%,可以說當(dāng)時(shí)的中國(guó)擁有彩電的家庭,三分之一都用著長(zhǎng)虹的產(chǎn)品。
那么既然長(zhǎng)虹在90年代就已經(jīng)有著如此雄厚的實(shí)力,如今為何又會(huì)被小米等后起之秀給反超呢?
長(zhǎng)虹的發(fā)展在90年代迎來了巔峰,在1994年長(zhǎng)虹就在上交所上市,靠著全國(guó)銷量第一的金字招牌,長(zhǎng)虹的股價(jià)在1998年一度達(dá)到過15元每股,股價(jià)翻了十多倍。
而此時(shí)的長(zhǎng)虹隱約有了壟斷企業(yè)的影子,當(dāng)初致力于追求技術(shù)革新的倪潤(rùn)峰,也逐漸走向了原料壟斷、市場(chǎng)打壓的歪路子。
在長(zhǎng)虹最魔怔的一段時(shí)間,甚至一次性拿下了全國(guó)七成的顯像管,直接讓同行企業(yè)拿不到原料,陷入生產(chǎn)停滯。
這并不是當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹一家在這樣干,很多改革之后轉(zhuǎn)向壟斷的國(guó)營(yíng)企業(yè)都有著類似的行為。于是國(guó)家為了維護(hù)平衡,開始限制這些企業(yè)的入市標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)虹也因此陷入了發(fā)展停滯。
此時(shí)倪潤(rùn)峰還有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)乾坤,只要他不搞壟斷安心發(fā)展,國(guó)內(nèi)彩電巨頭的位置他還是能保住的。但或許是已經(jīng)嘗過壟斷甜頭的他舍不得放棄這塊肥肉,他并沒有就此停手。
在1998年,長(zhǎng)虹再次瘋狂收購(gòu)顯像管,妄圖在材料上卡死所有同行,然而此時(shí)的另一個(gè)技術(shù)的出現(xiàn),讓長(zhǎng)虹直接傻眼了。
這種新技術(shù)就是液晶屏,在性能上要遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的顯像管。在新技術(shù)的沖擊下,長(zhǎng)虹的產(chǎn)品出現(xiàn)了大量的積壓。
此時(shí)的倪潤(rùn)峰也總算是重回了清醒,但已經(jīng)生產(chǎn)出來的大量產(chǎn)品要如何賣出去,就成了他的當(dāng)務(wù)之急。
情急之下他找到了臺(tái)灣的APEX公司,對(duì)方表示可以將長(zhǎng)虹的產(chǎn)品在美國(guó)出售。但很不幸的是,這個(gè)所謂高大上的APEX公司,其實(shí)就是個(gè)干倒賣的二道販子。
其本身幾乎沒有產(chǎn)業(yè),在坑掉長(zhǎng)虹的將近40億商品之后直接跑路,讓處境本就困難的長(zhǎng)虹雪上加霜。
遭受重創(chuàng)的長(zhǎng)虹在這之后再也沒能翻身,雖說如今的長(zhǎng)虹依然保持著全國(guó)7%的市場(chǎng)占有率,但與新興的小米,LTC等品牌相比,已經(jīng)再無競(jìng)爭(zhēng)力。
曾經(jīng)的國(guó)民品牌如今淪為二流,也不禁讓人感嘆,再?gòu)?qiáng)大的企業(yè),在瞬息萬變的市場(chǎng)下,也沒法一直是常勝將軍。
如果你喜歡我的內(nèi)容,請(qǐng)為我點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā),你的每一次鼓勵(lì),都將是我做出更好內(nèi)容的動(dòng)力。
Copyright @ 2015-2022 太平洋家電網(wǎng)版權(quán)所有 備案號(hào): 豫ICP備2022016495號(hào)-17 聯(lián)系郵箱:93 96 74 66 9@qq.com